PARTNERZY PORTALU
  • partner portalu farmer.pl
  • partner portalu farmer.pl
  • partner portalu farmer.pl

Spółka jabłkowa

Chłodnie na 1700 ton jabłek zapełniają się błyskawicznie wraz z kończącym się okresem zbioru w łąckich sadach. Dzięki temu ich właściciele wiedzą, że powołanie grupy i inwestycje były właściwymi decyzjami.



Był rok 2002, kiedy grupa sadowników z okolic Łącka, w woj. małopolskim, doszła do wniosku, że w pojedynkę nie są dostatecznym partnerem dla wielkich odbiorców jabłek, dostawców środków ochrony czy nawet większych sieci sklepów. Poza tym ciągle nie wystarczało im czasu, aby równocześnie pilnować sadów i zajmować się współpracą z kontrahentami.

Uznali, że decyzja może być tylko jedna – muszą się zorganizować.

Hala wśród krętych dróg
Inicjatorzy grupy od początku wiedzieli, po co chcą powołać nową strukturę i jaki będzie jej cel. Dlatego rozmowy z potencjalnymi członkami przebiegały szybko i konkretnie.

W końcu 2003 roku Wojewoda Małopolski zarejestrował oficjalnie Sądecką Grupę Producentów Rolnych „Owoc Łącki”. W jej skład weszło 16 osób prywatnych i Zakład Doświadczalny Instytutu Sadownictwa i Kwiaciarstwa – Brzezna. Na formę prawną grupa wybrała spółkę z o.o.

Głównym celem grupy, oprócz wspólnej sprzedaży owoców i zaopatrywania się w materiały niezbędne do produkcji sadowniczej, było stworzenie dużej profesjonalnej bazy przechowalniczej. Łącznie członkowie grupy posiadają bowiem 100 hektarów jabłoni i uzyskują przeciętnie 20 ton owoców z hektara. Sprzedawanie „na bieżąco” owoców z takiej powierzchni byłoby mało realne i nieekonomiczne. Pierwsza decyzja inwestycyjna grupy dotyczyła zatem budowy profesjonalnej chłodni.

Najpierw fundusze
Sporządzone kosztorysy i wykonane biznesplany uświadomiły członkom grupy, że koszt inwestycji daleko przekracza ich możliwości. Budowa chłodni wraz z towarzyszącą infrastrukturą to prawie 3,5 mln złotych. Do tego nowoczesna instalacja chłodnicza, sortownia owoców z wodnym rozładunkiem oraz 3 tys. skrzyniopalet to kolejne 2 mln złotych. Jednak wysokie koszty nie zniechęciły ich.

Z funduszy kapitału zakładowego wykonano projekty budowlane i wszelkie wymagane prawem operaty i uzgodnienia. W tym samym czasie poszukiwano możliwości uzyskania pomocy publicznej – krajowej lub unijnej.

Początkowo program unijny SAPARD nie przewidywał szczególnej pomocy dla grup producentów. Dopiero przyjęte w 2005 r. rozporządzenia Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi oraz Sektorowy Program Operacyjny stworzyły dogodne warunki dla takiej inwestycji. Dzięki połączeniu pomocy unijnej i krajowej grupa z Łącka uzyskała decyzję o możliwości otrzymania aż 75 proc. zwrotu poniesionych i udokumentowanych nakładów inwestycyjnych (50 proc. z SPO w ramach Działania 1.5. Poprawa marketingu i przetwórstwa artykułów spożywczych i 25 proc. z pomocy krajowej udzielanej przez ARiMR na wsparcie grup producentów rolnych, realizowane w ramach WPR).

Takie argumenty przekonały miejscowy oddział BGŻ, który udzielił grupie korzystnie oprocentowanego kredytu (poniżej 6 proc. rocznie). Wymagało to jednak  dodatkowych zabezpieczeń. Mimo że grupa jest zarejestrowaną formą prawną i zabezpieczono kredyt hipoteką, zażądano złożenia przez wszystkich członków grupy weksli in blanco oraz cesji praw do ich podstawowych kont obrotowych. I to ryzyko podjęli.

Dzisiaj chłodnia już działa. Grupa złożyła też całość dokumentacji niezbędnej do uzyskania refundacji poniesionych kosztów i uzyskała pozytywną opinię. Z niecierpliwością czeka na pojawienie się pieniędzy na koncie, bo umożliwi to spłatę kredytu i podjęcie kolejnych inwestycji.

Co zyskali?
– Nie było innego wyjścia. Trzeba było zdecydować: czy likwidować intensywne sady, czy zbudować nowoczesną bazę chłodniczą – stwierdza Bolesław Zając, prezes zarządu. – Jednak indywidualnie na takie inwestycje nie było stać żadnego z nas. Zatem decyzja o powołaniu grupy była jedynym rozsądnym wyjściem. Pierwsze efekty już są.

Dzięki zorganizowaniu wydają 5–8 proc. mniej na środki produkcji. Uzyskują natomiast cenę sprzedaży o 25–30 proc. wyższą od tej, jaką płaci się indywidualnym producentom.

Mają też więcej czasu na dopilnowanie sadów i na własne sprawy, bowiem od momentu dowozu owoców do chłodni pozostaje im już tylko czekać na odbiór gotówki. Organizacją działalności grupy i dystrybucją zajmują się tylko 4 osoby – wiceprezes i trzech pracowników. Koszty działalności zredukowano dodatkowo dzięki środkom przeznaczonym na wsparcie dla nowo powstałych grup producentów rolnych (w tym roku 40 tys. zł).

– Gdyby nie możliwość skorzystania z dotacji na poziomie trzech czwartych kosztów, to realizacja inwestycji nie byłaby możliwa – podkreśla Kazimierz Rusnarczyk, wiceprezes zarządu. – Stąd tak cenimy sobie fakt, że potrafiliśmy się dogadać i podjąć wspólne działania.

Ambitne plany
Odzyskanie części pieniędzy będzie dla grupy początkiem kolejnego wyzwania. Są już plany zakupu specjalistycznych środków transportu wewnętrznego i ciężarowego oraz rozbudowa  chłodni, która docelowo pomieści 4 tys. ton owoców. Umożliwi to członkom grupy zwiększenie własnej produkcji i świadczenie usług dla okolicznych drobnych producentów. W planach jest także wdrożenie systemu HACCP oraz uruchomienie specjalistycznych szkoleń.

Autor jest specjalistą od pozyskiwania funduszy pomocowych 

Źródło: "Farmer" 22/2006



Podobał się artykuł? Podziel się!
×

WSZYSTKIE KOMENTARZE (0)

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 54.237.183.249
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.